7月27日，长阳农商银行召开2026年半年工作总结会，行领导班子，各支行、机关部门负责人、各支行风险经理共60余人参加会议。

会议通报了2026年上半年业务情况、“资产质量巩固提升年”攻坚目标上半年完成情况，组织学习了《关于全面加强“三类”贷款清收处置压降工作的通知》相关工作要求，部分支行管理人员进行现场交流发言，会议还解读了2026年“金秋行动”方案。分管领导就分管工作进行了安排部署，马宏文行长总结上半年工作并安排部署下阶段重点工作。

吴涛董事长传达了省联社、市行会议精神并作总结讲话。

会议要求，全行上下要坚决贯彻落实省联社、市行半年工作会议精神，紧紧抓住“金秋行动”这一总抓手，聚焦重点，精准发力，以更强的担当、更实的举措、更硬的作风，确保圆满完成全年各项目标任务。

一是以“金秋行动”为总抓手，全力推动业务发展提速增效。各支行、各部门要迅速制定细化方案，将任务分解到岗、责任落实到人。要将加大信贷投放作为首要任务，深耕本地市场，主动对接重点项目与产业，同时稳住资金业务基本盘，优化投资结构，确保流动性安全与运营收益。

二是以“资产质量巩固提升年”为主线，坚决守住风险防控底线。要压实风险化解责任，对存量风险贷款严格落实“一户一策”，加快清收处置。要强化新增风险管控，严把客户准入关，加强对重点领域风险监测。要深化合规文化建设，加大内部检查与审计监督力度，对违规行为“零容忍”。

三是以科技赋能为引擎，加速推动数字化转型。要持续加大“福e贷”等线上产品推广力度。要深化场景金融建设，将金融产品无缝嵌入客户生产生活场景。要加强科技队伍建设与培训，提升全员数字化思维和能力。

四是以队伍建设为根本，不断激发干事创业活力。要加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向。要加大人才培养力度，继续实施“上挂锻炼”等计划，打造高素质人才队伍。要关心关爱员工，持续改善工作条件，营造积极向上的工作氛围。

五是以“四小工作法”为切入点，于细微处锤炼实干作风。全行上下要牢固树立“小事不敷衍、细节不松懈”的理念。在态度上“小题大做”，把琐事当要事干；在方法上“小中见大”，从琐事中抓重点；在执行上“小步快走”，日日精进不松懈；在结果上“小有作为”，立足岗位成专长。

六是以安全生产为基石，切实保障全行稳健运营。要压实安全生产责任，确保责任落实到每一个网点、岗位和环节。要深入开展隐患排查整治，对重点领域开展常态化、拉网式排查。要加强应急演练和值班值守，完善应急预案，确保遇到突发情况能够快速响应、有效处置。

会后，县行还组织开展了二季度案防形势分析会及中层干部述职评议会。