为深入分析、查找当前业务发展存在的问题和不足，加快推进半年各项任务结账工作，长阳农商银行于6月5日上午召开2026年半年业务工作推进会。行领导班子、各支行行长、部门经理共40余人参会。

会议通报了业务完成情况，解读了二季度绩效考核方案，各支行行长分别就6月末各项任务完成情况进行预测，对支行二季度业务短板、当前工作堵点进行了分析，并提出了后期工作措施。

会上，行长马宏文对当前业务存在的问题进行了分析。并对后期工作提出了三点意见：一是持续做好稳存优存。要紧盯项目资金，抓好源头归集。深耕信贷客户，做实资金归行。依托电银引流，盘活零散存款。二是全力做好信贷投放。要通过做小做散，数据赋能，产品创新、精准走访等拓宽精准获客渠道，夯实本土基础客群。三是强化合规教育培训与监督检查。提升从业人员合规意识，再次引导员工算好“七笔账”，让合规文化深入人心。及时查缺补漏确保将违规风险扼杀在萌芽状态。

董事长吴涛作总结讲话，他强调，二季度是承前启后的关键节点，全行上下必须清醒认识当前形势，既要肯定一季度“春天行动”取得的成绩，也要正视当前的严峻挑战。全行必须迅速进入攻坚状态，重点抓好以下六个方面工作：

一是全力冲刺二季度业务新突破。要弘扬奋斗精神，领导干部率先垂范。要构建分层分类服务体系，提供极致的客户体验。要聚焦主责主业，以社保卡换发为撬动基础客群的“阵地战”。要紧盯重大项目清单，运用科技手段实现精准获客。以过硬作风，坚决打赢二季度业务攻坚战，确保半年结账任务高标准、高质量完成！

二是奋力铸就全员协同强大合力。要强化党建引领，发挥党支部战斗堡垒作用，实现党建与业务深度融合。要打破部门壁垒，实现内部管理支持与外部市场营销的无缝衔接。要以“内心”与“外形”的协同统一，提升客户满意度和信任度，切实将全员协同的强大合力转化为推动业务发展的强劲动能。

三是聚力推进城乡业务协同并进。城区业务要练好“网格化、场景化、生态化”三把硬功夫，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，通过融入社区服务和构建共赢生态来锁客；农区业务要深化政银合作，创新“整村授信”等服务模式，利用智慧微贷系统实现线上线下融合，把服务做深做实。

四是着力构建产业竞争特色优势。要深入田间地头研究地方特色产业，创新“一域一策”的综合金融解决方案，并优化队伍结构，将更多精兵强将配置到市场一线。

五是竭力确保安全运营万无一失。要聚焦风险防控，压降不良贷款率；坚守合规底线，严查违规行为；同时要密切关注主汛期安全，做好防汛排查和员工出行安全管理。

六是致力推动纠纷处理质效双升。要深刻认识投诉处理的重要意义，健全全流程闭环管理，强化跨部门协同，切实维护金融消费者权益，将投诉建议转化为提升服务质效的契机。