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省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生在荆门农商行调研时要求:贯彻落实中央“六稳”要求,以“五新”引领零售转型

来源:省联社发展研究部 作者:荆门农商行 发布时间: 2018年09月25日

金秋九月,丹桂飘香,硕果盈枝。

9月20日至21日,省联社党委副书记、主任沈金生一行到荆门农商行开展支农支小服务实体经济督办检查,重点围绕贯彻落实中央“六稳”工作要求、金融服务乡村振兴战略、“金秋行动”、基础客户拓展及转型发展等工作开展调研。

20日下午,沈主任抵达荆门后,参观了荆门农商行新办公楼。随后便召开座谈会,在听取荆门农商行董事长梅素益工作汇报后,沈主任对荆门农商行各项工作给予了充分肯定。一是近年来荆门农商行改革发展取得长足进步,社会形象和认可度明显提升。二是新一届荆门农商行党委班子成立一年来,工作务实,团结协作,战斗力和凝聚力增强。三是在业务发展中,荆门农商行善于钻研,勇于创新,各项工作亮点纷呈。

对于后段工作,沈主任要求,要认真贯彻落实中央“六稳”工作要求,围绕金秋行动目标,以“五新”为引领,促进全年经营计划完成,创造荆门农商行新辉煌。

一是在履行社会责任上要有新作为。做好金融服务乡村振兴战略和金融精准扶贫,既是履行社会责任的要求,也是自身发展所需,必须强化责任担当,要结合地方产业实情,创新特色模式,不断加大贷款投放力度,在助力乡村振兴战略和脱贫攻坚中,做大做强自身实力。

二是在经营管理上要有新提升。要增强创新驱动能力,不断提升精细化经营管理水平,以管理增动力,向管理要效益,实现基础管理明显增强、运营机制明显完善、综合业绩明显提升、工作短板明显补齐,推动高质量发展。

三是在防控金融风险上要有新担当。围绕“稳金融”工作要求,切实防控化解金融风险。要确保逾贷比指标真实反映和持续达标。对存量风险贷款要逐步压降,对增量风险贷款要严格管控,用好省联社出台的无还本续贷和存量客户再融资政策方法,切实帮扶企业,盘活资产。

四是在客户拓展上要有新突破。客户的广度决定发展的远度。客户数量要实现由少向多的转变,业务发展要实现由大向小的转变。要强化获客渠道建设,提升获客能力,不断贴近市场,做优服务,建立健全分层客户营销体系,提供差异化金融服务,做大优质客户体量,提升市场份额。

五是在零售转型上要有新思路。要细分客户群体,创新特色服务模式,建立层次分明的网点服务体系。要打造社区银行,切实服务好社区居民;打造乡村银行,切实服务好乡村振兴战略;打造家庭银行,以家庭作为授信主体,创新家庭金融整体服务模式;打造创业银行,认真贯彻落实国家稳就业的方针政策,创新推广支持大众创业的金融产品,加大对创业人士和项目的扶持力度;打造贴身银行,聚焦高端客户,提供贴身服务。

在荆门调研期间,沈金生主任与荆门市委书记、市长以及人大、政协等相关领导进行了会谈。沈主任感谢荆门市委、市政府等领导对农商行改革发展的重视与支持。他表示,农商行将贯彻落实中央“六稳”工作要求,做好金融支持乡村振兴战略、加快贷款投放,加大金融精准扶贫,为地方经济发展多做贡献。荆门市委书记张爱国、市长孙兵感谢省联社长期以来对荆门市社会经济发展给予的大力支持,对荆门农商行支持地方经济发展作出的贡献给予充分肯定,表示将一如既往地支持农商行做大做强,助力荆门农商行早日迈入全省农商行第一方阵。

省联社合规与风险部总经理罗军、办公室副主任陈志、运营服务部副总经理陈皓参加督办检查活动。

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