9月7日，黄石农商行在1号会议室举行了为期一天的全市农商行信用卡和电子银行培训班，此次培训班受到省联社电子银行中心的大力支持，邀请了三名省级内训师到场授课。黄石农商行张旗开行长、各行分管领导及电子银行部全体员工、支行行长、主管会计、客户经理和柜员，共计210人参加了培训。

培训班上，张旗开行长作了重要讲话，他首先通报了全市农商行电子银行业务发展状况，并对照全省农商行电子银行建设情况找问题、找差距。他指出，电子银行产品的应用对农商行业务发展有着深远的战略意义，谁抢得先机，谁就占领了制高点。同时，他还深入剖析了阻碍黄石农商行电子银行业务发展的瓶颈，一针见血指出了当前电子银行业务的六大突出问题，即重视程度不够、与业务发展脱节、政策不明朗、管理脱节、营销被动观望、特惠商户匮乏。

针对当前全市农商行电子银行业务严峻的发展形势，他提出了五点工作要求：一是要健全电子银行管理体系。充实队伍，实行“三定”，加强考核，量化责任清单，广泛借鉴他行经验，合理配置，科学安排，定期开展业务分析讨论。二是全面推进信用卡发行工作。从专案的可行性、全员的自身体验、准入的安全性、审批工作效率、用卡活卡率等五个方面扎实做好后阶段的信用卡发卡工作。三是加快融资性信用卡产品的推介。早行动、早部署，摸清市场寻找需求，建章立制快速申报，参观培训引入产品。四是进一步拓宽普惠金融渠道。要结合“深耕四区”，主动营销，抢抓市场主体，加强行业应用，扩充特惠商户，做实增值服务。五是严控电子银行风险管理。着力突出全、新、管、勤、严五个方面，即涵盖“全”应用、拓展“新”领域、提升“管”控力、做实“勤”督查、打造“严”文化，全力做好电子银行业务风险管控。

三名省级内训师从信用卡基本业务、信用卡制度解读、信用卡系统架构和操作流程三大方面进行了深入讲解；详细介绍了新版手机银行的特点、功能、操作流程，并对卡乐付费率新规进行了细致的解读。

一天的培训，内容充实、节奏紧凑，参训人员充分认识到了电子银行业务的战略地位，也领略到了信用卡等新型电子银行产品的魅力，纷纷表示此次培训很及时、很必要，下阶段将全力以赴做好信用卡及电子银行产品的营销推广工作，力促业务的稳步发展。