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    赢在大堂 做出彩农商人

    来源:      日期:2016年08月26日

      

    作为一名基层大堂经理,有幸参加了全省农商行大堂经理营销技能培训班,短短三天的培训,聆听了精彩绝伦的课程,与其他市州参训人员进行了沟通交流,既收获了技能,又开阔了眼界,让我对于大堂经理岗位有了全新的认识。在此,结合个人的认识分享几点心得。

      大堂经理“七步曲”

    一 千个人眼中有一千个哈姆雷特。但是对于一个银行网点而言,能够做到一千个人眼中只有一个大堂经理才是难能可贵的。大堂经理是一个营业网点的形象代言人,必 须做到“三最”:即形象最佳,服务最佳,营销最好。大堂经理不仅是客户的服务员,也是大堂的管理员,更是产品的营销员,要在服务和管理中做营销,做到无声 胜有声,关键要做好大堂经理“七步曲”:

    一步“迎”。面带微笑,主动迎接客户,表明自己的身份,聆听他们的需求。只有学会倾听,你才能知己知彼,在营销战场上立于不败之地。

    二步“分”。不同的客户会有不同的需求,这时候就要根据客户需求合理分配窗口,做到高效省时。

    三步“陪”。VIP大客户往往时间宝贵,实时陪护能减少大客户办理业务过程中遇到的阻碍,节省了时间,同时还让其不至于因等候时长而烦闷。

    四 步“跟”。银行与客户的信息往往存在不对称性,特别是定期储蓄客户,这就需要我们抓住时机,利用他们一年中仅有的几次光临,大打营销牌,挖掘跟踪客户的隐 形信息。例如,在业务高峰期,等候区客户较多,可以利用这段时间,进行一些小活动,或者采取互动方式介绍新产品、新活动。既能缓解客户的焦虑,也能进行产 品和业务宣传。

    五步“缓”。客户刚走进大堂,眼见叫号排队人员较多,往往比较焦急,尤其是现在的三伏天,大堂经理应该主动引导客户有序进入等候区,并招呼其看书、看电视等,缓解焦虑耐心等候。

    六步“辅”。大堂经理应具备充足的知识储备、良好的职业素养,能够迅速理解客户意图,并提供最便捷的服务方式,帮助客户解决问题。

    七步“送”。这是点睛之笔的一步。“请小心路滑”“请您注意安全”“欢迎下次光临”,这种温馨的提示,往往让客户回味无穷,进而成为“回头客”。

    当然,做好一名大堂经理,这“七步曲”只是一天中的基本流程,大堂还有很多需要处理的事务,其中不可避免的是处理投诉,但投诉是典型的“双刃剑”,投诉可能 造成一时的困扰,但也能从中看清自身不足,从而对症下药,完善服务。在面对客户投诉时,首先应该端正态度,建立良好的心态,切忌推诿。同时主动向客户表达 歉意,此时的道歉并不意味着我们本身犯错误,而是缓解客户愤怒情绪的不得已之举。恰当的致歉可以迅速缓和气氛,有助于后续问题的解决。

      大堂营销“五方法”

    优秀的大堂经理,同时也是一名营销能手。我认为营销能力的提升就是多开口、多宣传,坚定信心,不卑不亢,不骄不躁,营造良好的营销氛围。

    方法一:目标管理。做任何事,预则立,不预则废。对于营销而言,也同样适用。目标管理是不可或缺的一环。千斤任务有指标,重担头上人人挑,量化分解,分解到 月,到周,到日,到客户,到岗位,通过有效分解,到每一人每一天,并对每天完成情况进行分析,做到心中有目标,手中有客户,目标必达成。目前,我所在的团 城山支行存款任务、电子产品、信用卡等进度较为滞后。身为大堂经理,我必须分析原因,认清形势,分解目标,完善管理,做到准确、合理、有序完成既定目标。

    方法二:晨会发挥。晨会的目的是明确工作目标,督促我们把目标管理落实到位、营造学习氛围、建立快乐团队。事实上,我们在平时的晨会中并没有完全达到这样目 的,有时候见到有客户等候,就匆忙散会。一天之计在于晨,我们应该利用好晨会的时间,提升士气,鼓舞干劲,凝聚向心力。

    方法三:存量提升。新增客户的数量是一定的,存量客户提升显得尤为重要,做好客户分类、联络计划、日常维护、需求排查以及意向跟进,每一步都不能少。工作中 虽然我们自己也做了存量维护,但是没有跟进,客户分类也不完整,今后做好客户管理营销计划及档案管理,可以让工作更系统、效率更高。

    方法四:活动策划。一次成功的营销活动应该统筹兼顾、分层递进、差异化个性化管理,坚持对183231法则的运用,即一场活动首先需要确定1个主题,至少联 系80个客户,3次活动前的确认,活动现场的2轮跟进,活动后续的3轮跟进,1次活动经验的总结。对照我行发传单等耗时费力效果差的宣传活动,活动目的、 针对人群、效果预期、后续跟进都十分模糊。今后在进行营销活动时,有意识借鉴上述183231法,效果会更明显。

    方法五:以一博量。课上我们160人分成十组,分别对我们每一个产品的特征、营销话术、适应人群、异议处理进行总结交流,通过大家的分享,掌握了更多的电子 产品及存款等营销方法,特别是“一元钱”营销方法,通过客户开通手机银行,给我们转账1元钱,我们给他2元崭新纸币,用一元钱的成本换来客户手机银行的激 活以及使用,是一种很好的营销方式。

    总之,此次培训使我对大堂经理岗位及大堂营销有了更深层次的认识,明白了大堂经理在营销方面的重要作用,明确了下阶段的工作方向。培训结束,学习继续,我要坚持将自己学到的知识、方法、经验逐步运用到工作中,真正做到学以致用,为农商行的文明规范服务添砖加瓦。

      

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